对标学习内容

2019年度对标目标任务

1.对标审计信息化建设，学习绍兴市审计局信息化管理平台、“互联网+审计”模式，通过整合泰安市多部门数据资源，推进相关应用系统的部署、开发和应用，提高审计资源使用效益，实现大数据审计。

①制定计算机审计操作规程等制度规定，对市本级一级部门的财务、业务数据全面采集。②建设专门的数据分析室，做好对数据的分析和输出的控制，安装、配备网络安全防护设备，加强对数据的安全防护。年内实现财务数据采集全覆盖。

2.对标上下联动审计，学习绍兴市审计局上下两级联动数字化审计经验做法，实行泰安审计系统市县两级共同核查，做到上下游无缝对接，成果两级共享，提高审计资源使用效益。

①发挥自身优势，理清工作思路，制定审计工作方案，实施重点审计。②集中骨干力量，充分利用大数据平台，对财政资金合法合规性进行数据分析，由县市区审计人员现场核查落实相关疑点。年内探索对1个县市区财政预算执行情况进行同步数据检索，上下联动审计。

3.对标经济责任审计组织方式，学习绍兴市审计局“1+N”多种审计项目结合的组织模式，推行“1+N”经济责任审计模式，促进提高审计效率，做到审计“一审多果”。

①科学制定经济责任审计、自然资源资产离任审计项目计划。②同步开展经济责任审计项目与自然资源资产离任审计，二者相互融合、合二为一，合理优化审计项目。实现经济责任审计项目与自然资源资产离任审计项目同步开展，构建“1+1”审计模式。

4.对标审计质量管理，学习绍兴市审计局审计质量“清单化”管理方法，制定审计现场管理清单，提高审计质量管理水平。

制定审计项目现场管理、问题整改等清单，针对薄弱环节狠抓整改落实，提高工作质效，明确责任科室，实施跟踪督查。                                    

5.2019年特色亮点工作：创新审计项目管理，实现审计项目统筹和审计组织方式统筹（简称“两统筹”）。

①强化审计项目统筹，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，积极探索融合式、嵌入式、“1+N”等审计模式，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。②强化审计组织方式统筹，积极推进跨层级、跨专业审计资源的优化配置，强化市县审计机关的上下联动和机关内部科室之间横向协作，充分发挥整体合力。