1.对标事业单位体制机制创新，学习宁波市深入推进事业单位改革、创新事业单位管理体制、空余编制统筹管理等改革举措，开展事业单位改革及事业编制挖潜创新，实现事业机构撤并整合，优化事业编制资源布局结构，提升事业编制资源使用效益。

①结合推进党政机构改革，将事业单位承担的行政职能全部回归机关，完成承担行政职能事业改革。②根据中央、省部署安排，加快推进公益类事业单位改革，研究制定公益类事业单位改革方案。对市直400余家事业单位进行大幅精简整合，全面优化布局结构，提升公益服务质量和效益。

2.对标经济发达镇行政管理体制改革，学习宁波市泗门镇部门事项和镇级事项进驻便民服务中心做法,在我市经济发达镇整合组建综合行政执法机构，实行综合行政执法，实现“一支队伍管执法”;打造综合便民高效的政务服务平台,便民服务机构统一组织实施审批和服务事项，实行“一门式办理”“一站式服务”。

①整合经济发达镇现有的站所力量和资源，组建综合行政执法局，统筹辖区内派驻和基层执法力量，统一管理并实行综合行政执法。②整合经济发达镇行政审批和公共服务职责，组建便民服务局（便民服务中心），具体行使行政审批和公共服务职责。年内组建经济发达镇综合行政执法机构，实行综合执法；组建经济发达镇便民服务机构，优化提升便民服务。

3.对标机构编制信息化建设，学习宁波市机构编制实名制管理业务工作平台和信息数据平台建设经验,开展“泰山智慧”机构编制科学决策平台开发建设，构建集约统一、科学合理的信息化工作平台，形成结构合理、规范高效、完整统一的机构编制大数据，为全面提升机构编制决策管理水平奠定坚实基础。

①按照《“泰山智慧”机构编制科学决策平台建设方案》，规划平台功能模块和栏目指标，组织软件开发建设，完成整体框架搭建。②开发建设22个业务系统，部署省机构编制协同办公系统，推广机构编制全业务上网和无纸化办公。6月底前，完成平台整体框架搭建；11月底前，完成22个业务系统建设和市县编办协同办公平台部署运行。

4.2019年特色亮点工作：推进开发区体制机制改革创新。坚持统筹规划分类管理，实现开发区经济社会规划、城乡规划、土地利用规划、环境保护规划有机融合；创新“管委会+公司”管理模式，以产业发展为主，按照简约高效原则，推进“大部门、扁平化”管理，综合设置开发区党政机构；加大简政放权力度，创新开发区人事管理，完善薪酬分配制度。完成对市属3个功能区及县市区属6个开发区改革方案的批复工作，进一步增强开发区功能优势，激发创新发展活力，形成经济增长新动力。